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Estudio Electricidad
Se encontró ejercicios de poder de mercado por los generadores: Los precios del MRS están sostenidamente por encima del precio competitivo.
Estado
7 de 8 recomendaciones han sido cumplidas por las entidades a quienes fueron dirigidas.
Actividad Económica
Servicios de energÃa eléctrica.
Cadena de Producción
Generación (13 oferentes) / Transmisión (1 empresa) / Distribución ( 2 grupos económicos) / Comercialización (13 agentes).
Oferta y Demanda
(2005)
Capacidad instalada: 1,198 MW
Demanda máxima: 829 MW
Indicadores Nacionales
(2005) Crecimiento del parque de generación: 32% (13.5% de la región) / Porcentaje de pérdidas del sistema eléctrico: 14.5% / Incremento de tarifas promedio anuales: 10.6% (precios corrientes), 7.9% (precios constantes).
Fecha de Finalización:
27 Feb 2007
Porqué del estudio
La existencia de barreras a la entrada y de poder de mercado implica precios mayores para los usuarios del sistema eléctrico. Para abordarlo, en el estudio se proponen medidas orientadas a fomentar la inversión y la entrada de más agentes económicos y a mejorar los modelos de determinación de precios.
Hallazgos
Existe ejercicio de poder de mercado de los generadores. Los precios del Mercado Regulador del Sistema (MRS) están sostenidamente por encima del precio competitivo.
Barreras legales: El marco regulador de los contratos de largo plazo genera desincentivos para la entrada de nuevos oferentes.
Los instrumentos de monitoreo y control deben mejorarse, en particular los relacionados a conductas estratégicas de retiro de capacidad.
Barreras estratégicas: Acciones de bloqueo de incumbentes al ingreso o expansión de nuevos distribuidores eléctricos.
La integración energética regional ha logrado pocos avances.
Existe ejercicio de poder de mercado de los generadores. Los precios del Mercado Regulador del Sistema (MRS) están sostenidamente por encima del precio competitivo.
Barreras legales: El marco regulador de los contratos de largo plazo genera desincentivos para la entrada de nuevos oferentes.
Los instrumentos de monitoreo y control deben mejorarse, en particular los relacionados a conductas estratégicas de retiro de capacidad.
Barreras estratégicas: Acciones de bloqueo de incumbentes al ingreso o expansión de nuevos distribuidores eléctricos.
La integración energética regional ha logrado pocos avances.
Recomendaciones
DIAS
HORAS
MIN
SEG
Es el tiempo transcurrido desde que
SC emitió recomendaciones
2. Promover nuevas inversiones en la generación de energÃa eléctrica.
3. Mejorar los instrumentos de monitoreo y control, en particular, de las conductas estratégicas de retiro fÃsico de capacidad.
2. Emitir opinión respecto del diseño del marco regulatorio de los contratos a largo plazo, de conformidad a los aspectos indicados en el estudio a fin de garantizar condiciones de competencia.
3. Velar porque el proceso de integración eléctrica regional se propicie en condiciones de competencia.
2. Avanzar en la integración energética regional